ย่างสามขุม
32 ข่าวในคอลัมน์นี้
ปัญหามา…ปัญญามี (8): มาตรการเสริมสภาพคล่อง SMEs ผ่านโครงการ Soft Loan ของธปท.
ปัญหามา…ปัญญามี (8): มาตรการเสริมสภาพคล่อง SMEs ผ่านโครงการ Soft Loan ของธนาคารแห่งประเทศไทย
ปัญหามา…ปัญญามี (6) Re-imagine ธุรกิจร้านอาหาร (ตอนที่ 2)
ปัญหามา…ปัญญามี (6) Re-imagine ธุรกิจร้านอาหาร โมเดลที่2 ทำไมไม่เปลี่ยนจากพนักงานเสิร์ฟที่ร้าน ให้เปลี่ยนบทบาทเป็นเสิร์ฟมื้ออาหารให้ถึงบ้านแทนล่ะ???
ปัญหามา…ปัญญามี (5) Re-imagine ธุรกิจร้านอาหาร
ปพนธ์ มังคละธนะกุล www.facebook.com/Lomyak ต่อจากตอนที่ […]
ปัญหามา… ปัญญามี (4): มูลค่าแบรนด์ vs มูลค่าธุรกิจ
ในภาวะวิกฤติเช่นนี้ การตอบสนองของแต่ละธุรกิจ สะท้อนเป้าประสงค์ของการดำรงอยู่ และปรัชญาในการทำธุรกิจของแต่ละธุรกิจ ทุกวิกฤติ… มีโอกาส ขึ้นอยู่กับว่าเราจะเลือกใช้โอกาสนั้น ในการสร้างมูลค่าแบรนด์ หรือมูลค่าธุรกิจ
ปัญหามา… ปัญญามี (3): Liquidity
ท่ามกลางวิกฤติโควิด-19 สิ่งที่กำลังเกิดคือ ธุรกิจส่วนใหญ่เกิดการหดตัว ลดขนาดลง อย่างกะทันหัน 70-80% อย่างต่ำ จะมีมาตรการอะไรออกมาเพื่อช่วยปรับสภาพธุรกิจของ SME กว่า 2 ล้านราย ให้สามารถประคองตัว ดำรงอยู่รอด ในช่วงวิกฤตินี้ และเตรียมความพร้อมสำหรับการฟื้นตัวของเศรษฐกิจ
ปัญหามา… ปัญญามี (2): Survival Mode
สถานการณ์การระบาดของโควิด-19 มีแนวโน้มแต่จะมากขึ้น และจะมากขึ้นเรื่อยๆ ธุรกิจถึงเวลาแล้วที่จะต้องปรับตัวปรับแผนตัวเองเข้าสู่ survival mode อย่างเต็มตัว อย่ารีรอ ลังเล จนไม่สามารถควบคุมได้
ปัญหามา… ปัญญามี (1): ต่อลมหายใจ
ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากโควิด-19 ที่เริ่มได้รับกันบ้างแล้ว และจะทวีความรุนแรงขึ้นตามลำดับนั้น สิ่งแรกๆ ที่ต้องทำเลยคือ การลดภาระเงินไหลออกให้กับบุคคลภายนอก เนื่องจากเราไม่สามารถคาดเดาได้ว่า กลุ่มบุคคลเหล่านี้เขาจะตกลงยินยอมกับเราขนาดไหน จึงต้องคุยก่อนเป็นกลุ่มแรกๆ
Cockroach in The Making (ตอนที่ 9) : Minimum Viable Scale (MVS)
จุดที่ทำให้ผมมาคิดเรื่อง MVS เนื่องจากว่าน้องๆ ผู้ประกอบการที่เข้าร่วมโครงการล้วนเป็น SMEs รายเล็กทั้งสิ้น หลายๆ บริษัทมีพนักงาน 2-3 คนเท่านั้น และวัตถุประสงค์ของโครงการต้องการเผยแพร่ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงให้แก่ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ เพื่อนำไปปฏิบัติให้ได้ผลเป็นหลักฐานเชิงประจักษ์ว่า ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงสามารถเป็นภูมิคุ้มกันให้กับทุกธุรกิจได้ เพียงแต่เราต้องรู้ตัวตนของเราเองว่าจะต้องการจะไปถึงที่ไหน และขนาดที่เหมาะสมกับเราคืออะไร
SME บัญชีเล่มเดียว… ได้มากกว่าเสีย
ทุกวันนี้ SME ไม่รู้หรอกว่าต้นทุนของความไม่โปร่งใสนั้นสูงขนาดไหน ไหนจะต้นทุนในการอนุมัติของแบงก์ เพราะต้องใช้เวลาเยอะเกินควรในการตรวจสอบเอกสาร ที่สุดท้ายแล้วจะสะท้อนมาในรูปแบบดอกเบี้ยที่ต้องจ่าย ไหนจะต้นทุนการเสียโอกาสของ SME เอง ที่ไม่ได้สินเชื่อตามเวลาที่ต้องการ ทำให้เสียโอกาสทางธุรกิจไป
Cockroach in The Making (ตอนที่ 8): Creatively Inefficient
แนวคิดการทำงานในช่วง 10 ปีมานี้ จึงมักจะมาจากหลากหลายแหล่งที่มา แล้วแต่ว่าจะปะติดปะต่อเอาองค์ความรู้ หรือมุมมองจากแต่ละแหล่งมาใช้อย่างไร ในแต่ละบริบท หลักในการบริหารจัดการทีมขายที่ผมใช้ ผมไม่ได้เรียนรู้จากหนังสือเรื่องการขายหรือการตลาดทั้งสิ้น ก็อย่างที่บอก หนังสือเหล่านั้นผิวเผินมาก อ่านให้พอเข้าใจหลักใหญ่ได้ แต่จะเอาไปสร้างความแตกต่าง สร้างผลงาน หาได้ไม่
Cockroach in The Making (ตอนที่ 7) : Startup Gen X
ผมคน Gen X ที่ริอ่านจะมาทำตัวเป็น Startup ในช่วงอายุที่เพื่อนๆ หลายคนเริ่มมองหาทางลง วางแผนรีไทร์กันแล้ว ตลอดชีวิตก็เป็นลูกจ้าง บริหารงานให้คนอื่น ใช้เงินคนอื่น แต่ดูแลอย่างกับเงินตัวเอง คิดอย่างกับเราเป็นเจ้าของเงินเสียเอง…บทเรียนชีวิตที่ล้ำค่าที่สุดคือ ไม่มีอะไรฟรี ไม่มีอะไร ได้มาง่ายๆ
Cockroach in The Making ตอนที่ 6: เจาะกะโหลกยักษ์
ทั้งสองเคสเหมือนกันคือ ยักษ์เขาไม่สนใจใครหรอกครับ เขาคิดแค่จะแข่งกับยักษ์ด้วยกันเองเท่านั้น หากคุณตัวเล็กท่ามกลางหมู่ยักษ์ คุณก็ต้องหาทางอยู่ หาที่อื่น ให้มั่นคงให้ได้ อย่าหวังว่ายักษ์จะคิดปรานีเลยนะ เพราะหากยักษ์ตนนึงปรานี ก็ใช่ว่ายักษ์อีกตนจะปล่อยให้ลอยนวลนิ ไม่งั้นทำไมอยู่ๆ แบงก์ใหญ่สองแบงก์จะมาประกาศยกเว้นค่าธรรมเนียมห่างกันแค่วันเดียวเอง ที่ผ่านมาเกือบสิบปี ไม่ทำอะไร