“ใช้เงินเยอะแต่สะเปะสะปะและขาดพลัง” สำรวจ 1 เดือนหลังนายกฯ ส่งจดหมายถึงมหาเศรษฐีช่วยโควิด-19

เกือบจะครบ 1 เดือนเต็มที่นายกรัฐมนตรีของไทย “พล.อ.ประยุทธ์ จันทร์โอชา” ส่งจดหมายเปิดผนึกถึง 20 มหาเศรษฐีไทย“ไทยพับลิก้า”ชวนนักวิชาการและผู้เชี่ยวชาญด้านความยั่งยืน มองปรากฎการณ์ที่เกิดขึ้น โดยเฉพาะนี่ครั้งแรกของการบริหารจัดการภาครัฐ ที่ผู้นำสูงสุดดึงเอาภาคเอกชนมาร่วมทำงาน เรียงตัวเป็นรายบุคคล ไม่ใช่ในนามองค์กร

Waranya

22 พฤษภาคม 2020

มอง New Normal ธุรกิจและทางรอดผ่านมุมมอง “รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส” แม่ทัพเอสซีจี

การรับมือกับความเสี่ยงเป็นหนึ่งในหัวใจหลักสำคัญของการดำเนินธุรกิจธุรกิจที่ยั่งยืน ในวิกฤติโควิด-19 เอสซีจี การประเมินความเสี่ยงอย่างรอบด้านภายใต้หลัก ESG ที่ทำให้การตัดสินใจในการรับมือกับวิกฤตินั้นชัดเจนและปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะการให้ความสำคัญกับความปลอดภัยของ “คน” ในการรับมือกับความเสี่ยงจากช่วงเริ่มต้นของการระบาดของโควิด-19  สู่การปรับตัวรับ New Normal ในธุรกิจ

Waranya

5 พฤษภาคม 2020

เครือข่ายเพื่อความยั่งยืนฯ แนะธุรกิจเร่งแผนใช้ ESG พลิกฟื้น-สร้างภูมิคุ้มกันรับวิกฤติโควิด

เครือข่ายเพื่อความยั่งยืนแห่งประเทศไทย เปิดแผนเร่งด่วนช่วยธุรกิจรับมือวิกฤตโควิด-19 แนะใช้ ESG บริหารจัดการอย่างสมดุล และผสานในกลยุทธ์องค์กรสร้างภูมิคุ้มกันระยะยาว พร้อมเดินหน้าเชื่อมองค์ความรู้ และทรัพยากรเพื่อสร้างพลังร่วมในการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพและพัฒนาอย่างยั่งยืน

Waranya

21 เมษายน 2020

มหาเศรษฐีไทยช่วยอะไร (ไปแล้ว)ในโควิด-19

“ไทยพับลิก้า”สำรวจการช่วยเหลือของบรรดาตระกูลมหาเศรษฐีไทย นับตั้งแต่เดือนมีนาคม 2563 ที่ผ่านมา ว่า “มหาเศรษฐีไทย” ใครทำอะไร ตระกูลไหนช่วยเหลืออะไรไปแล้วบ้างในวิกฤติโควิด-19 โดยรวบรวมจากข้อมูลที่ปรากฏต่อสาธารณะ

Waranya

18 เมษายน 2020

กระแส “Social Washing” ในภาวะวิกฤติโควิด-19 กับคำถามต่อภาคธุรกิจ

สำรวจแนวโน้มใหม่ “Social Washing” กลางกระแสการให้ของธุรกิจในภาวะวิกฤตโควิด-19 เรื่องนี้กำลังกลายเป็นความเสี่ยงใหม่ของบรรดานักลงทุนเพื่อสังคม ในการประเมินบริษัท หลังกระแสการให้ทะลัก มันเป็นเรื่องที่เหมือนจะดีทั้งนั้นถ้ามองการทำงานเพื่อสังคมของธุรกิจ แต่ในความจริงทำงานมันเป็นเรื่องยากมากที่จะประเมินความจริงใจและผลกระทบเชิงบวกที่เกิดจากการทำ เพราะมันวัดผลยากและประเมินยาก เมื่อเปรียบเทียบกับการประเมินด้านสิ่งแวดล้อมที่มีตัวชี้วัดชัดเจน

Waranya

13 เมษายน 2020

กลยุทธ์ในวิกฤติโควิด-19 ของโคคา-โคล่า: เหตุผลเบื้องหลังหยุดโฆษณาชั่วคราวเปลี่ยนเป็นเงินบริจาค

หลังจากกลุ่มโคคา-โคล่า ในประเทศไทย ประกาศหยุดโฆษณาบนสื่อโทรทัศน์และสื่อดิจิทัลของแบรนด์ในประเทศไทยตั้งแต่วันที่ 23 มีนาคม 2563 ที่ผ่านมา เพื่อนำงบประมาณไปสนับสนุนในการดูแลสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน รวมไปถึงการร่วมแก้ไขปัญหาการระบาดของโควิด- 19 กลยุทธ์การรับมือกับสถานการณ์เร่งด่วนนี้ได้รับการชื่นชม จนมีคำกล่าวว่า “นี่เป็นการสื่อสารที่เรียบง่ายแต่มีพลังมาก”

Waranya

8 เมษายน 2020

คุยกับ “เทใจดอทคอม” ว่าด้วยความท้าทายของการให้ – การบริจาคในภาวะวิกฤติโควิด-19  

“สถานการณ์จากนี้จะยากขึ้น” คุยกับ “เทใจดอทคอม” ว่าด้วยความท้าทายของการให้และการบริจาคในภาวะวิกฤติโควิด-19  

Waranya

27 มีนาคม 2020
1 2 3 10